Interview de Xavier VAN DEN BOSSCHE

Publié le 28 avril 2025

Bonjour Xavier peux-tu nous en dire un peu plus sur toi ?

Bruxellois, j’ai 46 ans et papa de 2 enfants âgés de 16 et 13 ans, j’intègre le Mouvement HH Belgique en tant que coordinateur dans une phase de transmission avec le Fondateur du projet en Belgique Louis DE BEAUVOIR. On me définit comme expert en transition, innovation sociale et transformation des organisations avec un focus sur les outils numériques qui facilitent un management collaboratif. Mon parcours est riche et diversifié en termes de culture d’entreprise passant de projets for-profit à des organisations non-profit qu’on appelle aujourd’hui For Impact. On dit de moi que je suis positif et persévérant, que je suis orienté solution, instigateur de changement et facilitateur des enjeux complexes.

Pourquoi avoir rejoint Habitat et Humanisme ?

À ce stade de mon parcours professionnel et ayant diversifié mes compétences pour les aligner avec mes valeurs, endosser le rôle de coordinateur est un engagement profond. Je perçois ce mouvement non pas comme une simple organisation sans but lucratif (non-profit), mais comme un véritable Business à Impact (For Impact), un modèle économique viable générant la transformation. Mon ambition : révéler les marqueurs du futur.

En quoi ton parcours s’avère utile pour cette mission ?

Mon expérience dans l’Économie Sociale et Solidaire (ESS) et ma formation de Facilitateur en Économie Circulaire, ont pu renforcer une approche dans ma pratique en tant que leader basée sur la transformation digitale et sur les designs contributifs qui me permettent d’aborder les défis des organisations avec une approche systémique et collaborative. Ma capacité à connecter les écosystèmes et à amplifier les signaux faibles de robustesse sont des atouts majeurs pour consolider les structures et piloter le changement.

Quels sont les grands défis à venir pour à la fois le logement social à Bruxelles et dans les grandes villes, ainsi que pour Habitat et Humanisme ?

Tout d’abord, il y a une tension structurelle depuis 30 ans à Bruxelles entre l’offre et la demande de logements sociaux : il y a 60 000 ménages en attente à Bruxelles, nécessitant une accélération des solutions. Alors même que 300 milliards dorment sur les comptes épargnes. Qui plus est, les Belges ont « une brique dans le ventre », ce qui créé une pression et rend souvent l’accès et le droit au logement équitable compliqué. C’est là que l’impact de philanthropes permettant de renverser la balance et donc de faire évoluer l’investissement solidaire permettra d’aller vers un changement systémique qui résoudrait ce défi. Aussi, nous sommes dans une phase de structuration et de pérennisation de notre modèle économique pour accompagner ce challenge. En repensant et en confortant le design de celui-ci, nous sommes en capacité d’articuler une nouvelle réalité. On ne lutte pas contre un modèle existant, on en invente un nouveau et on rend l’ancien désuet… Enfin, nous intégrons désormais des dynamiques digitales et collaboratives pour renforcer l’impact du Mouvement et avec l’ambition de faciliter la lecture d’un investissement responsable au travers d’outils dits « Impact Tech » (mesure de l’impact dans le but d’aller de manière plus granulaire dans l’illustration du rendement à venir en lien avec l’engagement sociétal).

Comment Habitat et Humanisme (H&H) peut faire la différence ?

Je perçois les organisations comme un levier pour transformer et penser le Monde à venir et c’est particulièrement le cas ici. Je vois Habitat et Humanisme Belgique comme un véhicule pour conduire un changement systémique du modèle actuel dans le cadre de la crise du logement en développant des modèles hybrides alliant logement à finalité sociale et Accompagnement et Insertion Par le Logement. Enfin, nous sommes dans une logique d’innovation sociale et économique connectant le secteur privé, public et philanthropique. Ces liens sont la seule articulation en mesure de relever le défi gigantesque de l’habitat responsable. De plus, on peut influer sur les comportements et repenser l’approche traditionnelle de l’investissement immobilier rentier pour le rendre plus social et durable.

« On ne lutte pas contre un modèle existant, on en invente un nouveau et on rend l’ancien désuet… »

Nous parlons beaucoup de l’Habitat, mais et pour l’Humanisme alors ?

Ma vision de l’Humanisme repose sur l’écoute active, une professionnalisation de notre offre d’Accompagnement Insertion Par le Logement (AIPL), en développant des outils adéquats pour aligner les parties prenantes (la Fresque du Vivre Ensemble en est un des piliers). Surtout, d’adopter une vision collective du Commun que représente le logement comme ancrage qui rend la création de lien possible. L’améliorer passe par un alignement de notre vision et la structuration des parcours d’accompagnement adaptée aux profils qui constituent notre public cible. Ceci allant de pair avec une montée en compétences des équipes sur les enjeux de ce qu’est un Business à Impact pour sortir d’une logique de financement basée sur le caritatif ou le financement public pur.

En conclusion, peux-tu nous parler de ta vision pour les 5 ou 10 années à venir ?

D’ici 5 à 10 ans, j’imagine une organisation plus solide, agile, robuste et en capacité de relever le défi de la précarité du logement au sein de Clusters dédié au logement à finalité sociale (cf Housing Reno Hope), capable d’amplifier son impact et d’apporter des réponses durables à la crise du logement, en inspirant d’autres initiatives à travers la Belgique et au-delà.

 Retrouvez Xavier sur LinkedIn

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